Fagron

Fagron er en farmaceutisk koncern inden for magistrel fremstilling, som blev grundlagt i Rotterdam i Nederlandene i 1990 af Ger van Jeveren [10]. Magistrel fremstilling betyder, at et lægemiddel fremstilles på bestilling til en enkelt patient, for eksempel når en standarddosis eller lægemiddelform mangler, eller når patienten reagerer dårligt på den masseproducerede version. Fagron leverer råvarer, færdige baser, udstyr og tjenester, som farmaceuter, ordinerende læger og hospitaler bruger i det arbejde. Virksomheden er først og fremmest en leverandør til andre virksomheder og ikke et beautymærke for forbrugere, men flere af dens serier rækker ind i hud- og hårpleje: hårplejeserien Neogen, TrichoConcept-baserne til behandling af hårtab, cremebasen Cleoderm og argeleen Nourisil MD med silikone.

For et navn, der kun går tilbage til 1990, har Fagron haft en snoet vej som virksomhed. Det blev købt af den belgiske Omega Pharma i 2000, blev en del af det børsnoterede Arseus i 2007 og gav til sidst sit navn til hele det noterede selskab, da Arseus NV skiftede navn til Fagron NV ved udgangen af 2014. I dag er koncernen noteret på Euronext Brussels og Euronext Amsterdam under kortnavnet FAGR. Den er fortsat aktiv og offentliggør resultater og afholder generalforsamlinger i 2026.

Ger van Jeveren startede Fagron i Rotterdam som distributør af råvarer til lægemidler. Den forretning knyttede den unge virksomhed til et gammelt håndværk. Magistrel fremstilling, altså at fremstille og udlevere skræddersyede lægemidler, beskrives som apotekerfagets historiske grundlag. Den gør det muligt for farmaceuter at tilpasse et lægemiddel til patientens behov, når standarddosen eller lægemiddelformen ikke findes, eller når den giver en allergi.

Virksomheden blev bygget på at forsyne de farmaceuter, der stadig udfører dette arbejde. Om det første årti er der ikke meget mere dokumenteret, end at Fagron forblev en nederlandsk virksomhed frem til opkøbet i 2000.

Omkring årtusindskiftet fulgte den belgiske Omega Pharma en strategi kaldet "buy-and-build": koncernen købte mindre virksomheder og samlede dem i specialiserede divisioner. Fagron var et af de vigtigere opkøb og blev overtaget i 2000 [10].

I 2006 samlede Omega Pharma sine forretninger inden for professionel sundhed, som solgte til sundhedspersonale i stedet for til forbrugere, under en ny paraplyorganisation, der fik navnet Arseus. Fra begyndelsen rummede Arseus omkring 35 små virksomheder, og Fagron blev en del af den nye struktur. Året efter, efter at ledelsen havde købt forretningen fri (management buy-out), blev Arseus et selvstændigt selskab gennem en børsnotering den 5. oktober 2007 med handel på Euronext Brussels og Euronext Amsterdam [10]. Omega Pharma beholdt i første omgang 24 procent af aktierne. Det noterede selskabs aktier blev senere optaget i det belgiske indeks BEL Mid og i Amsterdam Small Cap Index (AScX).

På det tidspunkt var Arseus en bred leverandør til sundhedssektoren. Ud over Fagron drev koncernen Arseus Dental, som solgte tandplejeudstyr som kameraer og røntgenapparater til tandlæger og tandtekniske laboratorier. Arseus Medical leverede medicinske og kirurgiske produkter til speciallæger, plejehjem, hjemmesygeplejersker og hospitaler. Corilus udviklede software til journaler og anden sundhedsinformation. I 2012 blev koncernen omorganiseret: Arseus Dental og Arseus Medical blev erstattet af to nye divisioner, Healthcare Solutions og Healthcare Specialities, mens Fagron og Corilus fortsatte som hidtil.

Omorganiseringen blev kortvarig. I 2014 solgte koncernen størstedelen af Healthcare Solutions og Healthcare Specialities, som i en periode havde klaret sig dårligere end ventet. Tilbage var Fagron, Corilus og en ny, lille division kaldet HL Technology, som udviklede og fremstillede udstyr til tandpleje- og ortopædibranchen og kun stod for 3 procent af omsætningen i 2013. I december 2014 beskrev virksomhedens egen profil Arseus som to divisioner, Fagron og HL Technology. Fagron leverede da farmaceutiske råvarer, udstyr, koncepter og magistrel fremstilling til apoteker og hospitalsapoteker i 30 lande.

Da den magistrelle fremstilling nu stod i centrum for koncernen, fulgte navnet med. En ekstraordinær generalforsamling den 12. december 2014 godkendte, at selskabsnavnet blev ændret fra Arseus NV til Fagron NV, og fra den 1. januar 2015 blev aktierne handlet under det nye kortnavn FAGR [9]. Navnet, som Omega Pharma havde købt fjorten år tidligere, var blevet navnet på hele det børsnoterede selskab.

Tal fra 2012 giver et billede af Fagrons størrelse kort før navneskiftet: omkring 1.500 ansatte, en omsætning på 400 millioner amerikanske dollar, tilstedeværelse i 29 lande i Europa, Afrika, Nord- og Sydamerika, Asien og Stillehavsområdet samt omkring 150.000 kunder i mere end 55 lande. I 2025 rapporterede koncernen en omsætning på 952 millioner euro. Samme år holdt den en kapitalmarkedsdag for at præsentere sin strategiske plan og sine finansielle mål.

Fagron har intet moderselskab. Fagron NV er selv den børsnoterede koncern, et selskab under belgisk lovgivning.

Ejerskabshistorien går gennem Arseus-årene. Efter noteringen i 2007 havde Omega Pharma stadig en minoritetspost, som selskabet solgte til kapitalfonden Waterland i november 2009 [10]. Marc Coucke beholdt 11 procent af aktierne via sit investeringsselskab Couckinvest. I 2014 solgte han yderligere aktier, så hans andel faldt til mellem 8 og 9 procent.

Hvilken nationalitet virksomheden har, afhænger af, hvilken del af strukturen der er tale om. Fagron blev grundlagt i Rotterdam, og hovedkontoret ligger stadig der; kontoret for investor relations ligger på Fascinatio Boulevard i Rotterdam [7]. Det noterede moderselskab i koncernen er derimod et belgisk selskab med hjemsted i Waregem i Belgien [10]. Virksomhedens meddelelse fra 2014 beskrev samme opdeling: det belgiske noterede selskab havde hjemsted i Waregem, mens koncernens daglige drift blev varetaget af et nederlandsk datterselskab med hovedkontor i Rotterdam. Fagrons oprindelse og operative hovedkontor er nederlandske, mens det juridiske hjemsted er belgisk.

Fagron sammenfatter sit formål i en enkelt sætning: "Together we create the future of personalizing medicine." Virksomhedens egen fortælling bygger på tre idéer fra den sætning. "Together" henviser til samarbejdet med farmaceuter, ordinerende læger, hospitaler og industri, så de kan give deres patienter kvalitet, sikkerhed og service. "Create" beskriver målet om at tilbyde hele udvalget af produkter og tjenester, der skal til for at fremstille personligt tilpassede lægemidler. "Personalizing medicine" er selve målet, som virksomheden forbinder med bedre effekt, kvalitet og sikkerhed og med lavere sundhedsudgifter.

Virksomheden angiver flere grunde til, at arbejdet er vigtigt. Den peger på en voksende og aldrende verdensbefolkning. Den mener, at magistrel fremstilling øger rækkevidden af masseproducerede lægemidler, så behandlingen kan tilpasses den enkelte patient. Og den fremhæver magistrel fremstilling som en måde at holde lægemidler tilgængelige på, ved at fremstille lægemidler, der ikke længere sælges kommercielt, og ved at hjælpe med at løse midlertidig mangel på lægemidler, når myndighederne anmoder om det.

Fagron inddeler forretningen i nogle brede områder. "Essentials" omfatter råvarer til magistrel fremstilling, ompakket efter god fremstillingspraksis, samt emballage og forbrugsmaterialer. "Brands" omfatter egne halvfabrikata og baser, laboratorieudstyr, software til magistrel fremstilling og farmakogenetiske test, som viser, hvordan en patients gener kan påvirke, hvordan et lægemiddel virker. "Compounding Services" omfatter steril og ikke-steril magistrel fremstilling samt udliciteret produktion for apoteker og hospitaler. Et "Academy" tilbyder uddannelse, kurser og en videoplatform om magistrel fremstilling. Virksomheden har også en receptsamling, en database med skræddersyede recepter knyttet til de tilstande, de kan ordineres til.

Ifølge virksomheden arbejder mere end 400 farmaceuter i Fagron. Kunderne er fagfolk, ikke offentligheden: produkterne sælges primært til apoteker, ordinerende læger og hospitaler, selv om virksomheden også har en webshop.

En stor del af Fagrons eget sortiment består af "vehikler", de neutrale baser, som farmaceuten blander et aktivt stof i for at fremstille et færdigt lægemiddel. SyrSpend er serien af vehikler til suspensioner, der tages gennem munden, og den bruges til at omdanne et lægemiddel til en væske, der kan synkes. Pentravan er en transdermal base, lavet til at føre et lægemiddel gennem huden. DiluCap er en serie hjælpestoffer, de inaktive ingredienser, der udgør hovedparten af indholdet i en kapsel. FagronLab, en serie udstyr til magistrel fremstilling, beskrives af virksomheden som den første globale produktlinje af sin art.

De serier, der ligger tættest på beauty og personlig pleje, bygger på samme idé. Cleoderm er en creme til brug på huden, tænkt som base for personligt tilpassede hudbehandlinger. Nourisil MD er en argeel af silikone. Virksomheden anbefaler den som førstevalgsbehandling både til at forebygge og behandle ar og keloider og oplyser, at den virker ved at danne en usynlig barriere over arret og øge fugten i huden [4]. Pigmerise er et planteekstrakt fra frugten af sort peber, som Fagron tilbyder til behandling, der skal give pigmentet tilbage ved tilstande, hvor huden mister sin farve, for eksempel vitiligo.

Fagrons arbejde inden for hårpleje kredser om TrichoTech, et plantebaseret aktivt kompleks, som virksomheden beskriver som patenteret, selv om intet patentnummer er offentliggjort. Ifølge Fagron forbindes TrichoTech med ny hårvækst ved at stimulere "neogenfasen", den del af hårets cyklus, hvor nyt hår dannes [4]. Teknologien findes i to serier. TrichoConcept er en serie baser til magistrel fremstilling til personligt tilpasset behandling af alopeci, altså hårtab. Virksomheden kalder den den første globale serie af multifunktionelle vehikler til magistrel fremstilling med TrichoTech.

Neogen er kosmetiksiden af samme teknologi. Fagron beskriver den som den første kosmetikserie med TrichoTech, udviklet til personligt tilpasset behandling af alopeci. Serien består af NeoOil, NeoWash og NeoCond, altså en olie, en shampoo og en balsam. Ifølge virksomheden bygger komplekset i NeoWash på syv æteriske olier fra bjergene i Brasilien. Fagron oplyser også, at alle Neogen-produkter er veganske og ikke testes på dyr, og at de er fri for parabener, propylenglykol, alkohol, farvestoffer, vaseline og 1,4-dioxan [6]. Det er virksomhedens egne oplysninger, og de gælder kun Neogen-serien. Intet certificeringsorgan nævnes, og ingen certificeringer fra tredjepart er dokumenteret for serien. Fagron rapporterer desuden, at hårets yderste lag fik bedre struktur efter seks anvendelser af produkterne sammen.

Fagron beskriver arbejdet med miljø, sociale forhold og selskabsledelse (ESG) som en del af sin kernestrategi. Rammen har fem områder: at mindske miljøpåvirkningen, blandt andet udledning af drivhusgasser, energiforbrug og affald; goder for de ansatte; ansvar i leverandørkæden; at give tilbage til samfundet, blandt andet gennem adgang til sundhedsydelser; og god selskabsledelse, som omfatter overholdelse af regler og arbejde mod korruption. Den administrerende direktør Rafael Padilla har sagt, at ESG er centralt i virksomhedens måde at arbejde på.

Virksomheden rapporterer tre nøgletal for 2025: 73,3 millioner enheder magistrelt fremstillede lægemidler leveret, direkte og energirelaterede udledninger af drivhusgasser på 8.680 ton CO2-ækvivalenter samt et medarbejderengagement på 87 procent [8].

Fagron er aktiv. Investorsiden viser tal for hele 2025: en omsætning på 952 millioner euro, 193 millioner euro i tilbagevendende driftsresultat før renter, skatter, af- og nedskrivninger (REBITDA) og et nettoresultat på 92 millioner euro. Der findes også resultatet for første halvår 2026 og en ordinær og ekstraordinær generalforsamling, der blev afholdt den 11. maj 2026 [5].

Virksomheden oplyser, at den vokser i Europa, Mellemøsten og Afrika, Nordamerika og Latinamerika, med omkring 70 kontorer og anlæg til magistrel fremstilling. Virksomhedens egne sider angiver forskellige tal for antallet af ansatte, og ingen af dem er dateret: forsiden nævner 5.000 ansatte i mere end 30 lande [2], mens ESG-siden taler om mere end 3.000 kolleger [8]. Begge ligger langt over de omkring 1.500 ansatte, der blev registreret i 2012.